CSR, wie kann man ein gesellschaftliches Thema in ein Geschäftsthema verwandeln ?

CSR (Corporate Social Responsibility) ist ein gesellschaftliches Thema, das Unternehmen als strategisches Thema betrachten sollten, da es ein Hebel für Wachstum ist.

Sie kann auch als ein Instrument zur Vorbereitung auf die Risiken gesehen werden, denen die Stakeholder des Unternehmens ausgesetzt sein könnten, wenn sie ihr Verhalten nicht ändern und mittel- und langfristig Nachhaltigkeit gewährleisten.

Auf diesen Begriff der Nachhaltigkeit werden wir am Ende dieses Artikels mit Isabelle Albert, Autorin des Buches «Tech it Green. Digitale Transformation und ökologischer Wandel: Die doppelte Revolution des 21. Jahrhunderts».

Zunächst einmal: Worum geht es?

CSR bezieht sich auf den positiven Beitrag von Unternehmen zu den Herausforderungen der nachhaltigen Entwicklung durch verschiedene Initiativen: sozial, wirtschaftlich und ökologisch. Ziel ist es daher, den Unternehmen die Möglichkeit zu geben, die sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen ihrer Aktivitäten zu messen, um die Herausforderungen und die damit verbundenen Grenzen zu ermitteln.

DIE SOZIALE SÄULE

Diese Säule zielt darauf ab, soziale Gerechtigkeit und das Wohlergehen der Arbeitnehmer durch folgende Maßnahmen zu gewährleisten

Sicherstellung der Chancengleichheit
Kampf gegen alle Formen der Diskriminierung
Gewährleistung der uneingeschränkten Achtung des Arbeitsrechts und der Menschenrechte
Umsetzung eines QWL-Ansatzes (Quality of Life at Work)

Was die Herausforderungen für das Unternehmen betrifft, so sichert es sein Image als verantwortungsbewusste Arbeitgebermarke und erhöht die Loyalität und Produktivität seiner Mitarbeiter.

Andererseits kann es durch seine CSR-Aktivitäten potenzielle Investoren anziehen, die nachhaltige Unternehmen bevorzugen.

Dadurch wird die Leistung des Unternehmens gesichert und die Kosten für Einstellung und Fluktuation sind gering.

DIE WIRTSCHAFTLICHE SÄULE

Diese Säule berücksichtigt alle (internen und externen) Interessengruppen des Unternehmens, um die Produktions- und Verbrauchsmodelle nachhaltig zu verbessern.

CSR ermöglicht es uns, einen Ansatz der gemeinsamen Wertschöpfung zu verfolgen, was durch folgende Maßnahmen erreicht werden kann:

die Gewährleistung guter Beziehungen zu den Lieferanten, vorzugsweise aus der Region
Kundenzufriedenheit und -treue durch die Qualität der Dienstleistungen
Transparenz gegenüber den Kunden bei Produktions- und Herstellungsprozessen
Dialog mit allen Stakeholdern, um sie in den CSR-Ansatz zu integrieren
Kostenoptimierung und klare Informationen für Investoren
Antizipation von sozialen und wirtschaftlichen Risiken.

Auf diese Weise gehen CSR und wirtschaftliche Leistung Hand in Hand und gewährleisten die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens. Die Auszeichnung mit Normen wie ISO 26000 stärkt das Markenimage und ermöglicht es dem Unternehmen, sich ethisch von seinen Mitbewerbern zu unterscheiden.

DER UMWELTPFEILER

Diese letzte Säule bekämpft alle negativen Auswirkungen auf die Umwelt des Unternehmens. Die Erhaltung der Umwelt, der biologischen Vielfalt und der natürlichen Ressourcen ist nicht nur ein Anliegen von heute, sondern eine Notwendigkeit, um die Bedürfnisse von morgen zu sichern.

Im kleinen und großen Rahmen können im Unternehmen Maßnahmen für das globale Wohlergehen ergriffen werden, wie z. B.:

Einführung eines Verfahrens zur Verringerung der Treibhausgasemissionen (THG)
Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen in einer umweltverträglichen Weise
Senkung des Energieverbrauchs
Umsetzung von Maßnahmen zur Erhaltung der Umwelt und der natürlichen Ressourcen (Mülltrennung, Verwendung von Druckern, Nutzung von Geräten usw.).

Weitere nützliche Tipps für die digitale Nutzung finden Sie in diesem Beitrag;

Diese Maßnahmen haben eine besondere Auswirkung auf die Finanzwirtschaft des Unternehmens und tragen zur Erreichung der strategischen und finanziellen Ziele bei. So können beispielsweise die Erschöpfung der Ressourcen und der Klimawandel (Überschwemmungen, Dürren) den Betrieb beeinträchtigen und die Nachhaltigkeit eines Unternehmens gefährden.

CSR hilft den Unternehmen daher, proaktiv zu handeln und wenig bekannte Praktiken im Bereich der ökologischen Verantwortung zu erneuern.

Weitergehen mit avec Isabelle ALBERT (COO Satgana Climate VC • Autor “Tech it Green” • Board member • Speaker (TEDx) • Sustainability GreenTech expert)

«Und wenn wir über die «einfache» Frage der CSR hinausgehen: Es ist dringend notwendig, die CSR aus ihrer einfachen kommunikativen Rolle herauszuholen, um die Herausforderungen der Nachhaltigkeit auf allen Ebenen des Unternehmens im Herzen seines Geschäftsmodells und mit allen externen und internen Stakeholdern zu integrieren

Die Integration der nachhaltigen Entwicklung ermöglicht es den Mitarbeitern, ihrer täglichen Arbeit wieder einen Sinn zu geben und sie für nachhaltige Projekte innerhalb des Unternehmens zu mobilisieren.

Dies ist ein echter Vorteil für eine Arbeitgebermarke, wenn es um die Attraktivität bei der Einstellung geht. Es besteht heute eine echte Nachfrage, wie bei den Klima-Wandmalereien.

Die zweite Herausforderung für Unternehmen besteht darin, Nachhaltigkeit und Klimawandel wirklich in den Kern ihres Wertversprechens und Geschäftsmodells zu integrieren. Dabei geht es nicht um «Greenwashing», sondern darum, das Modell umzugestalten: die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt der Unternehmenstätigkeit und -praxis zu stellen.

Nachhaltige Entwicklung und die langfristige Rentabilität eines Unternehmens schließen sich nicht gegenseitig aus, im Gegenteil: Das Management von Material- oder Energieströmen kann zum Beispiel zu erheblichen Kosteneinsparungen führen. Wir müssen jetzt noch weiter gehen und das Klimarisiko (in Bezug auf Rohstoffe, Lieferkette, Energiekosten, Standorte) in das Management der Unternehmen integrieren. «Business as usual» ist keine Option mehr: Unternehmen, die vorausschauend handeln, können ihre Stärke für morgen nutzen, anstatt sich den kommenden Veränderungen zu stellen.

Quellen :